鸿亿荣公司2025年中期工作会顺利召开

2025年7月15日下午13:30，鸿亿荣公司中期工作会在公司会议室隆重召开。公司总部全体员工、各项目主管/经理齐聚一堂，共同总结上半年工作成果，分析存在的问题与不足，并部署下半年重点工作任务，为实现全年目标凝聚共识、汇聚力量。

会议首先进入项目代表上半年工作总结汇报环节。天津市财政局党组党校项目代表张总详细介绍了项目推进情况。该项目自接管以来面临“四多一低”难题，即工种多、对接部门多、对外接待多、老员工多且项目中标额低，实现扭亏为盈成为核心任务。为攻克难关，项目组重新核定员工工作量与工时，优化人员配置，明确职责分工与操作标准并加强培训，通过日常巡视、每周检查、每月点评的立体化监管模式狠抓落实。成本控制方面，不仅成功招聘合适人员克服长期缺编问题，合理调整员工薪资结构，还通过精细化管理节省了垃圾清运费及部分保洁耗材。项目经理以身作则，关心员工生活，有效增强了团队凝聚力。经过半年努力，项目成功承接近千人次培训活动，圆满实现降本增效、扭亏为盈的目标，获得了甲方的高度认可。

随后，和平区中心小学项目代表石姐进行工作汇报。上半年，该项目团队始终秉持认真履约的态度，凭借优质服务赢得甲方一致好评。项目组将与甲方各部门的沟通和公关作为工作重点，对校方重点部门展开深入调研，精准把握校方在安全、保洁等方面的核心需求。在此基础上，项目组明确角色定位，不仅做好服务执行者，更主动担当校方的“好管家”，积极管理合同外的校园绿化工作，公开各项物业服务工作流程，妥善处理卫生间异味等纠纷，并灵活应对校方临时性任务的人员调配需求。沟通中注重倾听与表达，建立微信工作群等高效沟通渠道，制定完善的问题处理机制与危机公关预案，通过持续的团队培训和礼节性拜访不断优化服务质量，为项目健康运行筑牢了坚实根基。

财务行政部代表孙丽娟汇报了部门上半年工作情况。在各部门的大力支持下，财务行政部有序推进各项工作。资金管理方面，面对项目长期欠款的压力，部门通过多方筹措贷款，保障了公司正常运转，但预算数据与实际支出偏差较大的问题仍需解决，后续将加强欠款催收并提升预算精准度。制度建设上，部门完善了财务、固定资产等多项制度，但达标创优工作因部门合并等原因未达预期，行政事务存在工作缺乏重点的问题，公司总部办公环境装修改造也出现设计图纸审核不严、预算超支等情况。针对这些问题，财务行政部将通过完善工作标准、合理分工、严格监管等措施进行针对性整改，下半年将持续改进工作方法，为公司发展提供有力保障。

总经理助理房艳对公司上半年整体工作进行总结。她指出，2025年上半年是公司“三年规划”的关键第三年，公司在挑战中稳步前行，既有收获也存在不足。物业和多经业务虽未完成上半年指标，但成功新接滨海监狱及尔王庄水库梅江2个项目；多经领域与南市街怀远里社区合作建成便民服务中心，积极推进经营模式创新，国学班、非机动车车棚运营等项目也在策划当中。管理层面，各部门完善了部门职责、岗位描述及各项制度，共完成28个达标创优标准申报，员工招聘培训工作有序推进。尽管面临项目欠款问题，但公司多方举措保障了正常运转，办公场地改造也强化了成本管控。同时，房总也正视公司在管理、业绩、队伍建设和资金管理等方面存在的问题，表示下半年将全力补短板，向着全年目标全力冲刺。

会议最后，公司总经理戴李军发表总结讲话。他提出各级管理人员要牢记树立主人翁精神，强调上半年部分管理干部缺乏主人翁意识，工作主动性不足，面对困难存在畏难情绪，而公司的发展与每一位员工息息相关，只有把公司的事当成自己的事，才能主动担当、积极解决问题。其次，要牢固树立“利他即为利己”的新思维方式，懂得“舍得”而非“得舍”，以中心小学项目为例，主动为校方着想提供管家式服务，看似“舍”了精力，却赢得了甲方的认可和长期合作，这正是“利他”带来的“利己”。

戴总进一步指出，工作要重在实践，需经历“诵经、悟经、行经”的过程。“诵经”即认真学习公司制度与规划，“悟经”是深刻理解其内涵，而“行经”最为关键，上半年公司完善的各项规章制度，都需要在实践中切实落实，如达标创优工作不能停留在表面，要真正融入日常运营。最后，他强调要始终保持谦虚谨慎的心态与工作作风，当前市场竞争愈发激烈，公司在项目拓展、专业人才储备等方面仍存在不足，只有谦虚学习、谨慎行事，才能不断进步。戴总号召全体员工以主人翁精神担当，用新思维指导实践，谦虚谨慎前行，全力完成下半年目标，为公司发展贡献力量。

此次中期工作会的召开，为鸿亿荣公司下半年工作指明了方向，凝聚了全体员工的信心与决心。相信在全体员工的共同努力下，公司必将攻克难关，圆满完成全年目标任务。