2021年11月24日、25日，历时两个下午，鸿亿荣公司总部各部门面向运营部下辖各区域项目单位负责人，共组织召开三场意见征集恳谈会，认真听取各项目负责人和一线员工对公司管理干部提出的意见和建议，此次恳谈会也是为2021年度“一年一评”工作预热，为公司2022年各项工作开好局、起好步提供坚强组织保证。公司总经理戴李军、总经理助理房艳、运营部各区域经理、品质部、人力资源部、财务部、办公室部门负责人及各区域下辖项目单位的主管出席会议，会议由戴总亲自主持。

恳谈会上，戴李军总经理首先简要介绍了公司2021年整体工作情况，指出了工作中存在的短板，希望各项目主管开门见山、直奔主题、实事求是，多对公司管理干部提出意见和建议，以便进一步找准问题、改进作风。

会上，各项目单位负责人结合自身敞开心扉、畅所欲言，对2021年度工作中遇到的难题进行了汇报，并坚持问题导向，从安全生产、技能培训、物资供应、档案管理等9个方面提出了12条具有针对性的意见和建议，为公司发展献计献策。公司各对口部门负责人一边听取大家的意见一边记下存在问题，还不时与大家讨论交流和交换意见，现场气氛热烈。

在认真听取与会人员的发言后，戴李军总经理对大家诚恳、认真、负责的态度给予了高度肯定和表示感谢，并对部分意见、建议于现场予以回应。

最后，戴李军总经理指出，此次恳谈会对于公司审视自我短板、把脉当下工作、推动今后发展具有非常重要的现实意义，要求各部门会后要认真整理意见、建议，公司将另行召开会议对征求到的意见、建议进行集体“会诊”，分类梳理形成清单，确保所有意见、建议条条有回音，件件有落实，同时希望各部门负责人多投入一些时间走访到基层，倾听一线员工的声音，将他们的意见和建议作为未来工作的努力方向。